李翔威尼斯花园:很多人认为我被赶出了汽车之家

2月11日,新年伊始,汽车之家的创始人、汽车及CEO李翔在其微博上发帖称,“很多人认为我被汽车之家开除,并多次攻击我。我受不了这个污点。

李翔说,“我想在2011年离开汽车回家创业。我只和秦致谈了我的想法。

秦致说,我们必须让汽车回家超过50亿美元才能让我离开。

我留下来,一起实现了超过50亿美元的市场价值,在2015年6月离开汽车回家,开车回家。

一年后,平安收购了汽车回家。

此外,李翔根据自己创业20年的经验,总结了从普通人、优秀人、优秀经理、优秀领导到高层领导的生活和工作认知的“五层楼”。

以下是李翔微博的原文:我明天要去上班。写下我20年创业经历的五层楼。回想起来,每个楼层的认知完全不同,非常幸运。

只有当你到达较高的楼层时,你才能更好地看到较低楼层的问题。

我希望这对你的工作有所帮助。

一楼,生来就是一个普通人。

那是在我18岁之前,我的成绩越来越低。我的老师和亲戚都觉得我将来不会有太大进步。

那时候,像许多其他学生一样,我随波逐流,满眼都是对与错,但没有行动改变我的命运。

在二楼,成为一个优秀的人。

高三开始的时候,我不想被人瞧不起。我把我的电脑知识变成了一个个人网站,开始了自己的生意。

尽管我仍然是一个人或者是一个有很多人的工作室,但我有一个目标,在无数问题中寻找机会,优先考虑我的日常工作,并且只做影响90%结果的前三件重要事情。我选择忽略剩下的问题,而不是被它们所领导。

将重大问题视为机遇,并不断实现阶段性目标。

直到2004年,泡泡网每年盈利超过2000万元。我遇到了瓶颈。由于缺乏团队管理能力,泡泡网无法上线。

22岁时,我开始了第二次创业:开车回家。

三层楼,成为优秀的经理。

汽车之家开始更加注重管理人。我带了一群年轻人,教他们如何看待问题,如何寻找机会,如何做好生意。

尽管我仍然让每个人都专注于事情,但我能很快发现谁能把事情做好,谁有潜力,我会带他们一起战斗,把工作做好。

我和一群目标明确、关注每一个关键问题的人一起战斗。这一直持续到2008年,那时我27岁。

汽车之家的交通量最高,秦致在一年前加入了汽车之家。

四层楼,成为优秀的领导者。

秦致的参与教会了我什么是更高层次的管理。一个领导者不需要什么都擅长,而是要如何找到更优秀的管理者,帮助他们不断提高自我意识、合作意识和管理意识。

它还向我们展示了使命愿景价值是如何确立的,以及它们有多重要。

此外,2008年,一些早年创业的小股东试图将我赶出公司。当然,他们没有成功。

从那以后,我变得特别关心人,从我内心的需求和责任开始,关注我周围的每个人。

我们培养了许多优秀的经理。

从2008年到2013年的首次公开募股,到秦致和我离开,汽车之家获得了垂直汽车网站100%以上的利润,而它的竞争对手亏损了。

这层楼一直持续到2018年。我当时37岁。

五层楼,成为最高领导者。

这是我从2018年才认知到的,我才刚刚开始,还没有任何实际的结果。

在智能电动汽车的红海里,这是我唯一获胜的机会。

一个顶级领导者必须能够给团队一个清晰的使命愿景和价值观,做好组织建设,找到关键领导者,这样团队中的每个人都能充分发挥自己的价值,不断成长,认识自己,协作和认知管理。

一个最高领导者必须能够领导团队制定一个精确的战略,以确保商业、人力和财务三位一体的斗争,这样每个人都可以洞察商业、产品和技术的秘密。

我仍在从四层痛苦走向五层痛苦的路上…没有退路。

给我几年时间,我会和你分享真正的结果。

我们能否让周围的人越来越好,提升到更高的水平,一起赢得战斗,一起取得成功:希望、成长、信任、成就和回报。

每一次楼层升级都是由巨大的痛苦或意想不到的灾难造成的,但我没有出路。

当我爬上更高的楼层时,却发现前一层让我痛苦的问题是如此简单,甚至毫无意义,我无事生非。

三楼和四楼的重要性程度完全不同,这是因为一层楼让人痛苦,甚至感觉到灾难。

这并不是说你的经理和领导对问题视而不见。他们实际上比你看得更清楚、更全面,但这些问题根本不是关键。

人因痛苦而改变,而人因利益而坚持。

我们真正的力量比我们想象的要强大得多。提高认知水平是我一生中最重要的收获。

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