空气中弥漫着高科技的烟雾,华为为了突破而抛弃了自己的儿子。

华为再次提出“压力原则”。

温家宝/中国商人陶卢贾鹏今天(6月3日)在恒通光电发布的停牌公告令市场感到意外。

公告显示恒通光电计划收购华为科技投资有限公司(以下简称“华为投资”)持有的华为海洋网络(香港)有限公司(以下简称“华为海洋”)51%的股权,并于5月31日签署了交易意向书。

公告没有披露具体交易价格,华为也没有披露出售原因。

然而,去年,华为海洋刚刚完成与华为的合并。

就在合并后的几个月,市场上充斥着评论,甚至一些投资者怀疑恒通光电正在制造热点。

1华为2018年年报显示,去年8月1日,华为全资子公司华为投资(持有华为海洋51%的股份)和全球海事系统有限公司(持有华为海洋49%的股份)修改了合资协议。

修订前,重大事项须经双方股东同意。修订后,在所有权结构保持不变的情况下,华为海事局有权就与华为海洋业务活动相关的重大问题做出决策。

然而,华为已经投资并持有了华为海洋一半以上的股份,从而获得了对华为海洋的控制权。这也是华为和华为海洋去年合并的原因。

华为海事(Huawei Marine)是华为技术与全球海事系统有限公司的合资企业,成立于2008年1月,其主要业务是“海底网络设备和软件的研发、销售和安装,以及提供集成和运营维护服务”。

近年来,华为海洋赢得了许多大订单。

例如,巴基斯坦6200公里长的东非电缆快速系统和拉巴斯项目始于去年,一个250公里长、24根光纤对的非重复海底电缆系统计划于今年交付给客户。

在去年8月29日举行的第四届亚太海底电缆峰会上,华为海洋首席运营官毛姜生曾表示:“过去十年,华为海洋坚持研发创新,已签署90个项目,覆盖75个以上国家,建设项目总长度超过5万公里。

“公共信息显示,华为海洋目前是世界第四大海底电缆工程师,全球市场份额超过15%。

研究机构电信地理研究公司(Telecom Geography Research Company)曾预测,华为海洋网络公司将在2015年至2020年间铺设28条海底电缆,占这一时期完成的全球电缆总数的近四分之一。

然而,华为海洋看似平稳的发展却被国际环境的突然变化所破坏。

在过去的两年里,海底电缆项目变得更加敏感。

2017年,华为海洋网络公司建造了连接悉尼和所罗门群岛的海底电缆,澳大利亚试图阻止它。

2017年底,《金融时报》网站发表了一篇题为“华为海底电缆项目在澳大利亚引发警报”的文章。

今年3月14日,台湾媒体还援引《华尔街日报》的话说,华为海洋近年来发展迅速,引起了美国政府的猜测和担忧。

美国国家反情报和安全中心主任威廉·埃瓦尼(William Evany)表示,美国敏锐地意识到海底电缆各方构成的反情报和安全威胁。

上述报告还提到,美国自2012年以来一直试图禁止华为参与电信基础设施建设,包括铺设海底电缆。

国际因素的不利影响已经在华为海运的表现中表现出来。

根据华为2018年年报,从去年到7月31日,在合并报表之前,华为的海洋收入只有5.59亿元,利润只有2400万元。合并后,华为海洋为合并结果贡献了3.9亿元的收入和1.1亿元的净利润。

然而,2017年华为海洋的收入达到16.58亿元,利润为2.44亿元。其业绩在2018年大幅萎缩。

在华为超过7000亿元的收入规模中,华为海洋的收入比例很小。

今年年初,美国和华为之间的“不分上下”战争加剧了。

有业内人士分析认为,华为目前的战略重点,在于ICT基础设施(运营空气中弥漫着高科技的烟雾,华为为了突破而抛弃了自己的儿子。商通信设备+企业IT设备)的发展。一些内部人士认为,华为目前的战略重点在于发展信通技术基础设施(运营商通信设备+企业信息技术设备)。

在运营商使用的通信设备和由通信设备组成的5G通信网络领域,华为在世界上处于领先地位,华为的大部分专利和技术也在这一领域。

同时,这也是美国的“痛点”。

美国一再强调,美国决不能在5G网络上落后。

信通技术基础设施不仅会极大地影响社会效率,还会影响一个国家的经济和军事能力。

对华为来说,占领信通技术基础设施业务不仅是其生存和发展的关键,也是赢得5G战争的关键。

从逻辑上讲,华为出售战略地位相对次要的华为海洋,似乎是一个平稳的过程。

然而,恒通光电已经在光纤和电缆领域工作多年,似乎是最合适的“买家”。

六年前,恒通光电正式成立恒通海洋公司,并开始进入海底电缆市场。

华为和恒通光电此前曾在该领域密切合作。2016年,恒通海洋首次为华为海洋提供海底光缆。

如果恒通光电成功完成对华为海洋股份的收购,将进一步完善产业链,提高话语权。

华为还将精简前线,集中优势力量应对生死战场5G。

这种玩法也完全符合华为一再强调的“压力原则”。

《华为基本法》第23条规定,我们坚持“压力原则”,在关键成功因素和选定战略增长点方面,我们的资源配置力度超过主要竞争对手。否则,我们将集中人力、物力和财力实现重大突破。

在“自愿遗弃孩子”的背后,华为有更深刻的坚持。

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